2024年全年战报还未公布，却还是提前锁定“老三保卫战”的败局。
在2022年GMV被反超后，2024年京东再被抖音反超。
据36氪音信，2024年，电商的商品交易总和（GMV）约3.5万亿元，抖音电生意务谨慎东谈主康泽宇在里面会议上清晰，2024年的GMV匡助抖音电商市集份额晋升，已成为行业第三。
这意味着，抖音的电生意务还是跳跃京东。而悬在刘强东心中的巨石越来越大。
输掉电商市集的“第三把交椅”后，京东近期启动转战土产货生活市集，高调入局外卖市集。
声息很大、动作也不少，京东正试图用的嘱托，在其主场开辟第二阵线。
是抖音太强，如故京东太弱
头部几家电商巨头早在前几年就还是不再公布GMV联整个据，因此PConline只可依据往年的数据来缠绵：
市集关于京东2023年的GMV增速并莫得和洽口径，但玄虚各家券商的研报数据来看，2023年京东GMV增幅疏漏在2~4%之间。
即要是凭据京东2022年3.48万亿的GMV测算，2023年京东GMV大致为3.5万亿-3.6万亿。
假定按照抖音口径，2024年抖音电商3.5万亿的GMV还是跳跃京东，那这意味着，京东2024年GMV的增速将险些等同于0，甚而负增长。
京东将再次刷新自2014年登陆纳斯达克以来的新低（2020-2022年GMV增幅隔离为25%、26%、5.6%）。
值得关注的是，完成融资后，智己汽车迅速公布了2025年的新车计划。据悉，公司计划在2025年推出四款新车型，包括两款纯电车型和两款增程式车型，旨在覆盖不同细分市场。
但事实上，此前PConline在分析京东2024年前三季度财报时就曾暗示，京东的事迹证据都是大幅跳跃市集预期的，包括四季度在国补的握续拉动下，2024年全年的收入利润应该会有一小波新的增长。怎么GMV证据会被抖音自后居上？
某种进程上来说，能被抖音跳跃更多源于京东GMV增长的停滞而非抖音的完全增速。
一直以来，京东区别于其他电商平台最大的不同便是收入高，但GMV低。这是京东自营阵势的自然瓶颈。
2024年上半年京东营收5514亿元，远超拼多多的1839亿元，但自营阵势导致GMV与营收高度重合，而阿里、拼多多的GMV组成包含通盘第三方交易额，以佣金、告蓦的为主要收入。浮浅来说，要是以2023年的数据来看，京东的GMV是其营收的3倍，而拼多多是16倍。
诚然这两年京东一直在拓荒3P业务，但限制客岁三季度，京东的自营业务占比仍接近80%，同比上年的比重仅下跌0.6个百分点。这种阵势的上风和弊端不异清醒。
靠着自营阵势耐久缔造的质地和口碑，京东得以在早年杀出重围，在蹧跶者心中变成正品知道，这亦然为什么一直以来在购买电子产物、家电等高价值大件物品时，大多量蹧跶者会首选京东，因为信任度相对更高。
但重钞票阵势下，京东的职守也并不小。尽管营收范畴浩大，但京东的范畴效应并未完全编削为高利润。一方面，物流和仓储资本的刚性支拨较高；另一方面，京东需要握续进入以守护其供应链上风，这法令了利润的晋升。
而在电商这个红海市集，前有豺狼，后有豺狼，众人都需要GMV爆发以便争取生计空间。这亦然为什么客岁阿里、抖音接连叫停廉价政策，决定重新将GMV放回第一优先级。
京东GMV增长遇阻还有另一个强大原因是品类的浸透。
人所共知，以家电、电子产物为中枢品类的京东，一直都是高客单价的典型代表，但客单价高，购买频次相对就低，比拟之下，抖音电商诚然起步晚，但在衣饰好意思妆、日用百货这种高频蹧跶品类的拓展上，以及满盈其拉高GMV天花板。
2024年抖音商城（即货架）GMV占比超40%，店播孝敬超30%，用户主动搜索和复购心智增强，还是变成与淘宝相似的“谈判性购物”场景。
而敬爱电商的中枢价值之一便在于用短视频内容为电商导流，这样说吧，用户在抖音看到家电、电子产物测评后，胜利从抖音搜索进入店播购买，仅在抖音App内就不错变成闭环。
这意味着抖音不仅霸占了冲动蹧跶市集，还启动侵蚀京东的中枢品类。
京东也不是没思过拓荒好意思妆、衣饰等高复购、高毛利的品类，但多大的补贴、多每每的加码，也抵不外一次杨笠代言事件激励的公论危境。
而更强大的是，客岁以来屡次强调廉价的京东，诚然是铁了心的要拿利润换流量。但事实上，除了高频品类（如快消、好意思妆）被分流，拼多多和抖音的夹攻下，京东仍未能灵验缔造廉价心智。
京东亟需新的增长点。
外卖没那么好作念
2016年的乌镇峰会后，好意思团的王兴、滴滴的程维，以及其时如故本日头条的张一鸣，还曾坐下来畅聊互联网的下半场。
王兴讲了这样一个故事，迪士尼 彩乐园F1两大车王舒马赫和阿隆索曾有一次经典对决。其时两边距离十分近，耐久王人驱并驾。就在临了关头，谁先松油门，或者谁先踩下刹车，决出赢输。
过程长工夫昂然东谈主心的僵握之后，临了阿隆索胜出了。过后别东谈主问阿隆索为什么，他说那一刻我是这样思的，众人都不松的话，可能车毁东谈主一火，他有小孩，我没小孩。他应该让我。
这个故事的临了，王兴说了一句：极致的竞争是顽皮的。
第二年，好意思团作念起打车业务，杀了滴滴一个措手不足。
中国互联网用户日均使用时长约5-6小时，已被短视频、酬酢、电商等头部App均分殆尽。用户贯注力始终是稀缺资源。
而在争夺用户工夫这件事上，超等App们玩的从来不是双赢的游戏。
近期，京东启动高调进军外卖市集。
目下京东App内，外卖还是被晋升至一级进口。与买菜、超市等即时零卖业务被一谈放在了首页的秒送板块，和百亿补贴比肩。
值得贯注的是，限制发稿前，PConline发现蓝本的“秒送”，还是改名成“生活服务”，具体功能莫得变化。
京东作念餐饮外卖这件事并不是最近才启动的。早在客岁中旬，京东上线“秒送”时，就还是同步上线了咖啡外卖，但早期惟有瑞幸一个品牌入驻，其时京东并莫得过多宣发，是以半年往时了也无东谈主清醒。
但其实，在这半年“笼罩期”里，京东一直在偷偷升级，引入更多商家。从瑞幸、库迪、霸王茶姬、沪上大姨等连锁咖啡茶饮品牌，到启动引入汉堡王和永和大王等连锁快餐品牌。只是板块称呼仍叫作念“咖啡奶茶”。
彼时PConline还分析，该阶段餐饮外卖更多是手脚即时配送鸿沟的中枢高频品类，来强化众人关于京东在即时配送才能上的知道，要说京东去霸占好意思团的市集还为前卫早。
目下看来，能不行抢到好意思团碗里的那点饭，如故要看京东声息够不够大。
2月11日京东公开招募外卖商家入驻，文书0佣金，已签约商家佣金从当日起，也按照全年免佣调整。
一周后，京东再次文书将为外卖骑手交纳五险一金。接下来2天，好意思团和饿了么该跟进的跟进，该发声的发声。外卖行业在今天才启动“卷”起作事法。
靠着此前在电商上的高信任度口碑，PConline贯注到还是有不少网友惬心主动体验京东的外卖服务。
有网友对PConline暗示，嗅觉入驻的商家相对靠谱，莫得那种只卖预制菜纯外卖的小店。
PConline贯注到，目下京东外卖的入驻商家基本都为有堂食店面的商家。而这对大多量蹧跶者来说，还是成为外卖是否有卫生保险的一大筹谋。
“嗅觉京东如故靠谱的”，网友的“民意所向”让京东已然“未战先火”。毕竟，即使是在自家赛谈难有对手的抖音和小红书，作念起团购外卖也大都无东谈主珍贵。
据北京商报报谈，2月20日，京东外卖上线一周后，部分城市订单量增长超100倍，已有近20万餐饮商家央求入驻，并在高速增长中。据了解，目下京东外卖已在寰宇39个城市上线。
但外卖完全莫得思象的那么好作念，供应链和骑手范畴得以组成好意思团的护城河，便在于餐饮外卖的订单密度，比拟其他即时配送业务根本不是一个量级。
达达往时主要服务于超市、药店等即时零卖订单，配送工夫宽松、道路固定，而外卖需应答餐饮岑岭期的即时性、散布性需求，颐养系统需从“谈判性配送”转向“及时动态优化”，这历练的不单是是运力收集的深度，京东还需要构建区别于电商系统新的服务体系。
摆在达达眼前的，是范畴、密度、成果的三重压力，亦然好意思团也曾的新秀派、前好意思团副总裁，现达达董事长老K（郭庆）的压力。
进军是最佳的恰当
京东为什么要作念外卖这件事其实很浮浅。
互联网大厂布局生态的中枢逻辑：名义是业务膨胀，执行是对用户工夫、数据、支付场景的终极争夺。用户体验是“明线”，而生意闭环构建、流量把持、数据霸权才是委果的“暗线”。
国内互联网已进入“超等App”竞争阶段。京东作念外卖也好、打车也好（现已下线），要道认识无非是提高用户大开我方手机上那只小白狗的次数。
京东思要留出用户的工夫，用高频业务（外卖）拉动低频业务（电商），把用户“锁”在我方的App内，这便是作念外卖的逻辑。
用户体验从来都是妙技，不是认识，大厂优化体验是为了提高用户留存，而非单纯“让用户更爽”。
生态竞争的根本标的，其实都是通过“高频打低频、数据养算法、闭环锁用户”的策略，收尾对用户全生命周期价值的“把持”。
这场交游的终端，可能是少数几个超等生态掌控绝大多量用户的往常生活，而新玩家将越来越难冲突数据与流量的双重壁垒。
正如好意思团作念打车、滴滴作念外卖，京东作念外卖的尝试，也只是这种顽皮竞争的一个缩影——它看似是反抗好意思团，实则是反抗本人增长震惊的势必聘请。