刘立雯在世俱杯确实表现不错，不过从数据来看，她的特长在于防守。女排世俱杯，刘立雯以112次总防守次数，成功防守68次，场均13.6次，成功率60.7%，排在最佳防守榜第一。天津女排两位自由人优缺点明显，孟子璇一传手感相对更好，而刘立雯防守突出。孟子璇因伤无法登场后，刘立雯首发一传表现并不好。杨艺还一度改打自由人，来顶替刘立雯。
谈到失利，科尔在赛后说道：“我们现在士气很低落。每个人都很失望。我们失去了一些信心，你们能感觉到。我们在赛季初的时候球队氛围很好，现在我们有点陷入了困境。但我相信我们会扭转局面的。”
对于家有一两周岁宝宝的宝妈们来说，生活就像是坐过山车，一半很甜密，另一半充斥着暴燥与窘迫。从朝晨驱动，还没来得及好好享用一杯咖啡的时期，客厅仍是被宝宝的玩物所占领了。种种样式、材质的玩物洒落四处，小积木东一块西一块，毛绒玩偶参差不齐地躺着，还有七巧板、模子、塑料球等大力散布在桌底边缘。
牵记宝宝误食或踩踏摔跤，宝妈只可无奈地放下早餐驱动整理，大的玩物分类、积木小零件放进收纳盒，再把不留心掉落在地板上的零食碎片清扫干净。可还没等打理完，只见宝宝推着小车，砰一声将刚整理好的拼图撞倒，新一轮的玩物大战和轮回来回的打理责任又驱动了。
直到宝宝千辛万苦千辛万苦人困马乏睡眠，宝妈仍要面对着散乱的客厅，打起精神不息整理。她们一边盼着宝宝能快点听话、不再把家里搞得一团乱，另一边也期待着有个“过劲助手”不错为我方分摊这份勤奋。
如今，这个需求不错在装有仿生多要道机械手的扫地机器东说念主中得到贬责了。
就在上周，一年一度的中国度电及销耗电子展览会依期而至，在这场国内新兴销耗电子产品的嘉年华中，能闻到品牌之间的炸药味。
特意旨有趣的是，以往占据着场馆绝大部分空间的传统白电，本年悄然退居二线，现场成了智能家电品牌的主场。在智能清洁家电展区，追觅、石头、云鲸等均发布了具身智能新品，并搭建有专门的展示区，其中，长出了“手臂”的扫地机器东说念主行动最炙手可热的单品，诱骗了不少不雅展旅客立足。
比如在追觅展台展出的新款扫地机器⼈，其外不雅与惯例扫地机一致，顶部仿照敞篷跑⻋策划了篷顶不错掀开，内置有仿生多要道机械手，当扫地机器东说念主在责任时识别露面前有洒落的玩物、衣物或纸团垃圾，机械手就会自动伸出，将大地上的物品捡起并规整到收纳区域。
不错说，机械手的出现，初次将扫地机器东说念主产品功能迭代场地，从富厚的大地基础清洁推向生动多变的空间环境清洁阶段。以追觅为代表的扫地机器东说念主，率先进入了“具备感知-决策-⾏动”闭环的处事机器⼈3.0期间。
借助具身智能技能，扫地机器东说念主约略在感知、决策和行为等方面完了质的飞跃，从而更为精确地富厚用户需求，提供愈加高效、智能、个性化的清洁处事，自大用户对于清洁品性、操作方便性等多维度的盼愿。这是具身智能技能在硬件产品和市集运用落地的有用考证。
自客岁驱动，受国补计策等身分的积极影响，家电市集久违地呈现销量和营收双增长态势，前三季度零卖规模冲破2019年峰值。但不行否定的是，跟着扫地机器东说念主等技能产品渐趋熟习，用户心智瓦解、需求刚性对比传统冰洗空的普及率仍有差距。
跟着品类红利消退，若欲延续传统白电厂商的增长轨迹，必须将眼神投向更为潜入的改日。第三阶段的竞争中枢将围绕着第一原则命题伸开：即如何通过技能改进，持续普及产品力，精确贬责用户在多元化场景中的需求痛点，从而持续鼓吹市集渗入率的普及。这将是决定企业能否在热烈竞争中脱颖而出的错误所在。
从「解放双手」驱动的故事
不消置疑的是，用户对于以智能机械化妙技替代清洁责任的需求永久存在且十分富厚。这种是一种持久、持续的刚性需求。
以扫地机器东说念主的场景运用才气为分水岭，不错将其早年技能发展旅途分为两个阶段。
第一阶段处于器具期间，扫地机器东说念主行动纯正的机械 “夫役”，以扫地、擦窗等单一功能的器具样式出现，策划指表明确且单一，不错匡助完成一些基础的清洁任务。
但受限于其时的技能水平，这些机器东说念主清寒自主决策和行为才气。它们只可按照预设的简便门径运行，比如2002年iRobot发布第一款商用扫地机Roomba、采选碰撞式清洁模式，不仅无法把柄实验的家居环境进行生动调治，遭受休止物还会反复碰撞、甚而被困住，需要东说念主工滋扰才能不息责任，清洁收尾难以令东说念主好意思瞻念。
进入第二阶段，搭载激光雷达的SLAM（即时定位与舆图构建）技能出现，扫地机器东说念主不错借助陀螺仪、加快度计等惯性传感器赢得位置和速率信息，从而完了一定进度的旅途计较；能感知周围的环境，自动避障减少碰撞和被困的情况，智能化进度有了显耀普及。
然则，2.0期间的扫地机器东说念主仍存在一定的局限性，在职务践诺上相对被迫，主要照旧依据预设的端正和辅导来责任，对于复杂多变的清洁场景和个性化的清洁需求，应酬才气有限。比如，当遭受一些特等的污渍或不同材质大地需要不同清洁力度时，它们无法主动作念出判断和调治，难以自大用户日益种种化的清洁条目。
彼时不乏有创业公司吃到了品类红利，在成本的加持下苟且推广，短期内完了快速增长。但当眼神转至天秤的另一端，却是用户对产品同质化、厂商卷价钱的犹疑魄力。以至于一段时期里，市集上出现了“智能清洁市集遇冷，创业公司生涯重荷”“产品退货率高、请托不出来”等声息。
把柄中怡康证实，2023年上半年，中国扫地机器东说念主市集规模为63.6亿元，同比下落0.6%，而2022年其市集规模增幅为9%，这意味着行业发展已贴近天花板。
鼎新在2024年出现。市集加快洗牌，扫地机器东说念主低端线徐徐被淘汰，产品和处事向中高端过渡。年青用户群体需求也呈现出更实用、智能化和个性化的趋势，不自大于仅具备基础的清洁功能。
实用性是当下年青东说念主取舍扫地机器东说念主的勤奋考量身分，即应酬复杂的家居环境、能切实贬责种种清洁难题。比如常见的毛发缠绕问题、能否无需常常手动计帐滚刷，清洁不同材质的大地怎样调治吸力和运行模式，以及尘盒和水箱的容量够不够大、减少常常倾倒和加水的勤奋。
智能化则体目下更个性化的交互体验上，扫地机器东说念主不错充任东说念主们生活里的智能助手，与生活完了无缝联贯。包括合理计较清扫道路，幸免疏导清扫和遗漏，提高清洁效率；增多汉典操控功能，不错在上班途中或出门时，通过手机APP汉典启动扫地机器东说念主，用简便地辅导限度扫地机器东说念主驱动责任、暂停、回充等，融入了智能家居生态系统，与其他家居竖立彼此相助，使用起来愈加方便。
用户需要一个更智谋的扫地机器东说念主，这些需求升级鼓吹着技能和产品的快速迭代。这亦然一种势必的趋势，在具身智能技能发展会通的配景下，扫地机器东说念主约略在感知、决策和行为等方面完了质的飞跃，亟需从夙昔的1.0、2.0期间，进入3.0期间，从而更为精确地富厚用户需求，信得过完了解放双手。
扫地机器东说念主的「3.0 样式」
一直以来，业内对于扫地机器东说念主是不是需要“手”，曾有过不少热烈的询查。
它的优点很直不雅，迪士尼彩乐园3使其功能规模得到极大拓展，约略处理更为复杂的污渍和清洁任务，在运用场景方面也不再局限于平面大地的清洁，而是将处事规模延长至立体空间，完了了家政处事场景的全场地掩盖。
念念象一下，在平时家居生活中，它不仅不错清扫大地，还能借助机械手要道的生动操作，深入居品底部、墙角等轻飘区域进行清洁。对于有小孩的家庭来说，这无异于一个贴心助手，匡助打理洒落在各处的玩物，将散乱的房间整理得井井有条。
但同期，增多了机械手后的决策对视觉识别的算法才气条目极高，在硬件端集成难度也很大，既要保证运行的鲁棒性，还需定制多种高精度、高性能的零部件协同责任，增多研发制形成本，对各厂商来说齐需要承担不小的风险。这对企业在产品改进时，对于功能的抉择和用户知悉判断，齐提议了极高条目。
早前追觅在扫地机器东说念主是否要加机械手、加什么样的机械手等问题上，里面就有过几次大的询查。研发团队提议的初版机械手采选了纯遥控式的螃蟹样式。它仅有一个朝上的目田度，复古机械臂平面转移，伸出臂长在5厘米左右；这个策划清寒立体夹取的才气，并且夹取高度和分量的承载才气齐相等有限，很快就被里面淘汰。
讨论到家庭场景任务差异，需要面对轻重、样式不一的物体繁密，因此在第二版机械手策划时，追觅团队将手的目田度增多至3个，伸出长度普及到15厘米左右，可复古100克分量内物品的取放。但这个策划会导致电机体积较大，继而挤压到扫地机本来的部分功能空间，如尘盒、机身上的小水箱以及滚刷等区域，殉国的清洁及缓助功能。这与追觅追求举座功能优化的理念违抗而行，因此，临了这版决策也未能通过。
直到第三版决策出现，新品的研发场地终于有了冲破。最先在结构上，扫地机器东说念主的机械手领有5个目田度，类比东说念主体构造，可分袂对应 “肩、肘、手腕、手指” 四个中枢要道，生动性高；其伸展距离可达30厘米，约为一个成年东说念主臂长的一半，约略夹取约6厘米宽的物品，止境于一个易拉罐的宽度，最大承重400克，不错自大平时家庭生活中多种物品的夹取需求。
针对家庭中常见的因摆放形成的狭隘漏洞，如沙发、橱柜、马桶和墙面之间的区域，惯例扫地机难以进入清洁，为此追觅专门为仿生多要道机械手专门搭配了单独的配件仓。当扫地机器东说念主遭受比机身轻飘的场景时，机械手不错把柄场景和脏污情况，自动赶赴配件仓拿取并装配稳妥的清洁器具，此后像东说念主手持清洁器具不异，复返轻飘区域进行缜密清扫，信得过完了了清洁无死角，为用户提供更高效、全面的清洁体验。
在智能算法方面，追觅仿生多要道机械手内置有自研的具身智能大模子，它由感知模子和决策模子构成，基于视觉算法和AI大模子对周围环境进行感知，此后依托谈话模子的决策才气，通过收罗对技能和状态空间进行特征抒发，径直输出技能序列。
这个具身智能大模子率先创始“具备感知-决策-⾏动”闭环，能极大地普及追觅扫地机器东说念主的泛化性，具备及时“物理交互+空间智能”才气，使其约略应酬复杂多变的家庭环境，可把柄空间布局和实验情状，生动计较清洁旅途、调治清洁策略。比如霎时出现休止物或居品位置变动等情况，齐能快速适吞并作念出正确反映，永久保持高效运作事态。
不错看到，在深度用户知悉的基础上，追觅扫地机器的仿生多要道机械数是一款更具改变价值的、能信得过自大销耗者需求的产品，有望鼓吹其市集渗入率和普及率的普及。
相持技能改进方法论
回首当代家庭平时清洁责任，存在着时期紧、任务重、难度大、尺度高级痛点。
东说念主们责任节律快、生活劳作，莫得填塞的时期和元气心灵对家庭进行透顶的大扫除；加上清洁责任自身繁琐且疏导，容易让东说念主感到败兴和疲困，一些如居品底部、墙角等边缘和难以波及的地方，东说念主工清洁难度较大。以扫地机为代表的家庭处事机器东说念主，凭借其清洁功能的便利性和高效性，极大地削弱了东说念主们的家务职守，受到了新一代年青用户的嗜好。
把柄外洋数据公司IDC等瞻望，2024年人人扫地机器东说念主市集规模有望达到112亿好意思元；其中到2027年，中国扫地机器东说念主市集规模或将攀升至756.2亿元。
不得不承认的是，此前市集仍存在着产品同质化严重的逆境。浩大品牌的产品在功能、策划等方面趋于相似，清寒改进性和差异化竞争上风。这使得用户在取舍产品时，频频靠近着 “取舍困难”，也收尾了系数行业的进一步发展。
要进一步普及清洁家电的市集渗入率，错误在于回首产品的中枢价值，将技能改进行动压根驱能源。通过持续插足研发，推出高性能、高性价比的产品，精确契合当下用户对多元场景的差异化需求。这亦然追觅一直以来所解任的发展旅途。
行动一家领有极客基因的改进型科技公司，面前追觅的东说念主员组织结构方面，产品研发与策划东说念主员占比达到60%，研发用度占销售额的7%以上，研发插足远逾越行业平均水平。
追觅相持“量产一代、研发一代、储备一代”的技能研发储备的原则，即在研发插足时，三分之一用于现存领域的产品迭代，三分之一用于现存领域的产品改进，还有三分之一是用于新领域的改进，以保持在研发、产品力和前沿技能的布局三个维度，齐能保持稳步增长和最初上风。
同期在产品体系搭建方面，追觅以智能清洁产品为切入点，发达高速数字马达技能上风，也尝试横向开辟多品类线，包括以扫地机器东说念主行动⽀点，延长出了无线吸尘器、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局，丰富产品邦畿、斥地更多的落地场景。
其中在AWE 2025期间，追觅还展出了全新的空调、雪柜、洗衣机、智能厨电等智能化产品，贯注秀美着从智能清洁赛说念、迈向全屋智能生态的战场。
依托底层架构的共通性，追觅的多元产品布局，看似是不同赛说念，但内容上更多是其中枢技能在不同场景的复利运用。
将这些前沿技能会通并拓展至更多品类，这一历程中，技能上风、业务才气与品类红利间形成了广博的互哺效应，通过叠加更多的智能处事模块和物理结构，完了立体化布局的同期，各品类之间也能彼此带动增长。
讲求看系数智能家电产业，传统白电历经漫长成持久，从市集空缺到如今的家家必备之地位，既有销耗者日益增长的需求红利，也有大规模产品化背后持续的技能改变。而如今的智能清洁家电厂商，走过了重荷的2023年，正踏进于行业又一轮智能化波澜之中。
刚刚夙昔的这一年，市集仍是掀开，必须把合手的增长窗口。这当中，追觅仍是找到了一条高附加值的技能旅途和产品发展赛说念。回首“成本、质地、体验”这三大中枢维度，通过握住的技能改变，遵守增强产品的中枢竞争力，精确把合手并自大用户在种种化场景下的具体需求，进而有劲鼓吹市集渗入率的稳步增长。
下一篇：没有了